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DOIS EXEMPLOS DE CASES DE ARTICULAÇÃO POLÍTICA DO NOSSO ALIADO LINDOLFO PAOLIELLO – CONSULTORIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL.
1)
MOVIMENTO CÍVICO PELA UNIDADE DE MINAS
Esta campanha marcou o início de atividades da Consultoria e se notabilizou como uma campanha de opinião pública de proporção nacional.
Durante os trabalhos da Constituinte de 1988, lideranças empenhadas na separação do Triângulo Mineiro haviam obtido o número regimental de assinaturas para a formulação de emenda constitucional.
Tomados de surpresa, o Governo do Estado e a Associação Comercial de Minas - ACMinas solicitaram um plano de ação confiado a Lindolfo Paoliello, também diretor da ACMinas.
A Consultoria começou por desconsiderar campanha já em início de produção com foco nos prejuízos que adviriam à economia do Estado, com a divisão territorial. E adotou como tema de toda a ação de Comunicação um traço universal e permanente, portanto consensual: a cultura. O slogan que mudou o rumo do processo foi: “Dividir Minas é cortar um pedaço da nossa história”. A campanha, para ter autenticidade social, não devia “ter dono” e mais de 30 instituições representativas da sociedade de Minas lançariam um movimento da sociedade, o “Movimento Cívico pela Unidade de Minas”, sob discreta, mas eficiente coordenação da Associação Comercial de Minas. O movimento ganhou os jornais, revistas e TVs nacionais; os plenários das entidades representativas; ex-governadores, líderes dos diversos segmentos nacionais. E desaguou no Congresso Nacional. Em julho de 1988, após um discurso memorável do Senador Afonso Arinos de Melo Franco, uma personalidade do Triângulo Mineiro favorável à unidade de Minas, a matéria foi votada e Minas Gerais preservou seu território, com o argumento de um traço cultural: a “mineiridade”.
2) TRANSIÇÃO MORRO VELHO/ANGLOGOLD.
Em novembro de 2001 a Mineração Morro Velho - em plena etapa da consolidação local da marca AngloGold, que passara a ser sua controladora, e às vésperas do fechamento da mais antiga mina de ouro em operação contínua em todo o mundo - foi alvo de uma CPI formada na Assembléia Legislativa de Minas Gerais; Objeto: investigar as condições de trabalho nas minas da Companhia. Contratada para acompanhar a CPI e orientar no trato da opinião pública, a Consultoria lidou diretamente com a imprensa e aconselhou a Diretoria nas relações com a CPI e em medidas preventivas.
A Consultoria foi, então, convidada a formular uma Política destinada a administrar a crise, obter interação com a comunidade e a elevar o conceito da marca AngloGold no ambiente de sua sede, Nova Lima, Região Metropolitana de Belo Horizonte.
Nas recomendações do preâmbulo do documento “Política de Relações Públicas da AngloGold/Morro Velho, em março de 2002, constava:
“O cerne desta proposta de uma Política de Relações Públicas para a AngloGold/Morro Velho é de que promoção é apenas um dos componentes a serem administrados no marketing institucional da Empresa. Não há como ela ser eficiente se não tiver veracidade, autenticidade. Para tanto, há que se fazer intervenções em outro componente do marketing: o planejamento da Empresa, no sentido de assegurar que a excelência a ser promovida ou comunicada exista, de fato, em toda a cadeia produtiva”.
Procurando dar forma concreta a essa recomendação, foi proposto um segundo documento além das Diretrizes de R.P., um Projeto AngloGold/Morro Velho 2002-2003, elaborado em estreita reflexão com o presidente da AngloGold South America, Roberto Carvalho Silva.
Quando as atividades da CPI se encerraram, em maio de 2002, a postura da AngloGold/Morro Velho já era percebida pela comunidade. O relatório final mostrou visível equilíbrio entre as recomendações do Legislativo e ações realizadas ou em realização, por exclusiva iniciativa da Companhia.
Em dezembro de 2003, Roberto Carvalho Silva, presidente da AngloGold, foi nomeado presidente do Conselho de Cidadania Empresarial e Voluntários das Gerais, da FIEMG; em novembro daquele ano, os alunos do curso de Relações Públicas da UNA foram conhecer o case Morro Velho, em apresentação na sede da empresa. No mesmo mês, a gerente de Comunicação, Liliane Lana, apresentava o caso no I Encontro UNA de Relações Públicas; em 26.11.2003 a Semana da Comunicação da UFMG abriu-se com a apresentação do case ; em setembro, a AngloGold havia recebido o Prêmio ABERJE/MG pelo Programa Esposas de Ouro e pelo Jornal Momento.; em 2002 e 2003 a NOSA, associação com sede na África do Sul dedicada à prestação de Consultoria, Treinamento e Auditoria nas áreas de segurança, saúde e meio ambiente reconheceu o ganho de excelência da Morro Velho nesses campos. Em outubro de 2003, a mais antiga mina de ouro do mundo em operação contínua encerrou suas operações, com a AngloGold reconhecida como aliada do desenvolvimento sustentável da Grande Belo Horizonte.
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